土地托管扩面提质、农资经营服务网络建设加快发展、县域三级流通服务网络全域推进、闲置资产盘活优化、社有企业提质增效等一排底线，全面推进我市供销系统高质量发展，在全省供销合作社系统综合业务评价中继续走在前列，确保一等奖。

　　1、持续推动土地托管扩面提质。一是推进模式创新。持续推广“党建带社建、村社共建”“土地股份合作+全程托管服务”“服务组织+农村集体经济组织+农户”等服务模式，构建“三化五统十服务”机制，深化与省供销社、涉农乡镇党委政府、村两委战略合作，总结推广鱼台“省市县共建、全流程托管”发展模式、金乡马庙“一户一田”改革模式，积极打造鱼台县级全域土地托管示范区、金乡马庙镇级全域土地托管示范区。二是做强服务载体。通过开放办社、联合合作等多种方式，规范提升6处为农服务中心，围绕全程、高效服务，补链强链，不断拓展经营业务，提高服务标准和成效；探索组建全市农业社会化服务联盟，整合全市农资、农机、农技等涉农服务资源，吸纳各类涉农服务主体，拓展服务新领域、开辟服务新阵地。三是擦亮农服品牌。会同市农业农村局等部门，进一步擦亮“济时雨”农业社会化服务品牌，加大宣传引导力度，加强动态监测、跟踪管理，强化品牌组织示范引领作用，不断完善品牌服务内容，进一步提升全程化、集成化、一站式农业社会化服务，推动为农服务能力不断提升，切实推进“济时雨”农业社会化服务品牌高质量、持续性发展。四是用好政策支持。贯彻落实济政办字〔2023〕53号文件精神，深化与银行、农担等机构合作，强化为农服务中心金融支撑。继续加大对中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目资金争取力度，持续推进我市农业适度规模经营，不断提高农业综合效益和竞争力。五是强化科技支撑。加强与农科院、高等院校等科研院所合作，加大农技培训，年培训新型农业经营主体负责人、农民社员等3万人次。试点探索农业科技人员以技术、项目等入股新型农业经营主体运作模式。

　　2.加快促进农资经营服务网络建设。一是狠抓保供网络建设。围绕保障粮食安全，以“农资龙头企业+农资集配中心+乡镇农资服务网络”为基本组织框架，培育壮大农资龙头企业，不断提升供应网络覆盖面和终端配送能力，推进全市供销系统农资经营服务网络建设。二是提升应急保障服务能力。依托省市合作企业省农服济宁公司，创新开展集采集配活动，将“中国供销合作社”标识的放心农资推向全市，提升全市供销系统农资应急保障能力。以为农服务中心为平台，夯实系统为农服务的前沿阵地，着力打造系统农资服务品牌。三是深入实施“绿色农资”行动。加大水溶肥、有机肥、生物肥和高效低毒低残留农药、生物农药的推广使用力度，促进肥药减量增效。到2024年底，全市新建7个农资示范县、80个乡镇农资服务站。

　　3.全域推进县域流通服务网络建设。一是推进县乡村三级网络建设。巩固省级县域流通示范县兖州区、梁山县建设成果，完成鱼台县、嘉祥县省级示范创建工作，在条件成熟的县乡村，完善县域供销综合集配中心、乡镇综合服务站和村级综合服务社，有序扩大县域流通网络覆盖面和网点综合服务能力。到2024年底，新建乡镇供销综合服务站20个，村级供销综合服务社75个。二是狠抓系统农产品经营发展。积极整合社会资源，加快系统农产品冷链物流体系建设，提高农产品冷链流通效率。加快系统优质农产品企业团结协作，发挥系统流通服务网络优势，加强济宁地区供销系统优质农产品在省级以上平台展示展销。继续策划、举办市级农产品展示展销活动，建立健全农产品产销对接长效机制。三是持续做好“促消费”工作。进一步落实省、市提振扩大消费政策，依托省、市龙头企业，开展农产品、日用品联采分销，推进农超、农企、农批对接，依托县乡村三级网络推进供销系统“促消费”工作。加大与商务部门合作，积极争取项目资金支持，改善农村消费环境。

　　4.多措并举盘活优化闲置资产。一是深化调研，摸清底数。以盘活优化社有资产为主线，在全市供销系统启动开展土地等社有资产专项调研，摸清土地等资产的数量、面积、现状、建设情况等信息。二是制定方案，全力推ag真人 ag真人平台进。学习借鉴外地经验，探索盘活优化闲置资产的方法、路径，以盘活闲置土地为突破点，探索出台《支持供销合作社盘活土地资产提升为农服务能力的工作方案》，积极争取资金、税费、金融等政策支持，多措并举释放社有资产价值。三是试点先行，以点带面。激发社有企业发展活力，持续开展“僵尸企业”清理行动和“三降两清一扭”专项行动。

　　5.积极推动社有企业平稳健康发展。一是规范社有企业经营管理。强化资产“监管提示函”制度，统筹监事会纪委审计财会监督资源，构建社有企业常态监管机制；强化合同集中管理，开展社有企业租赁专项提升行动，建立台账、动态监管，提高社有资产收益；强化财务监管，优化审批程序，扩大监管范围，促进企业财务管理规范。二是深化社有资产监督管理。发挥社有资产监督管理委员会等“一委四中心”作用，探索实施社有企业托管新模式，实现社有企业资产集中监管、财务集中核算、人员集中管理。三是强化招商引资和联合合作。拓展省农服济宁公司业务渠道，加快与省供发集团合作进度，积极打造社有龙头企业；进一步拓宽与总社、省社的合作渠道，积极健全农产品全产业链、再生资源循环利用等产业，强化股份合作、开放办社，打造省市县三级联合合作新亮点。